Para quem é este programa
Público-Alvo
Gerentes Seniores
Indicados para posições de Diretoria e em processo de transição para a alta liderança.
Diretores
Preparados e lapidados para assumir a cadeira de CEO com segurança e maturidade executiva.
C-Level Recém-Promovidos
Executivos que precisam de uma transição acelerada, segura e de alto impacto para suas novas posições.
O Risco Rea
O Desafio da Sucessão
O maior risco para a continuidade de um negócio é promover um excelente profissional tático e descobrir que ele não estava pronto para o peso estratégico do topo. A transição para uma diretoria ou para a cadeira de CEO exige uma mudança profunda de identidade corporativa.
"Este programa mitiga os riscos da transição, blindando emocionalmente e capacitando tecnicamente o sucessor antes mesmo de ele assumir o novo cargo."
Foco da Jornada
O Objetivo Central
Promover a seniorização acelerada do profissional, integrando ferramentas de inteligência comportamental com as competências de visão estratégica e tomada de decisão de alto escalão. Ao final, o sucessor terá conquistado a maturidade executiva necessária para assumir a nova cadeira com segurança, respeito dos pares e velocidade de entrega.
Metodologia
A Matéria-Prima do Desenvolvimento
O programa utiliza uma abordagem de Advisory prático. A matéria-prima de cada encontro são os desafios atuais do profissional dentro da organização, as metas futuras da área que ele irá assumir e os dilemas de gestão reais enfrentados no dia a dia da corporação.
ESTRUTURA DO PROGRAMA
Os Três Pilares da
Formação do Sucessor
Estruturado a partir de um exercício profundo de autoconhecimento executivo, preparando o profissional através de três eixos fundamentais.
01
Visão Estratégica e Conexão com o Negócio
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Elevação do olhar analítico do gestor para enxergar além da sua área e compreender o negócio de ponta a ponta.
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Alinhamento sutil entre as metas globais da empresa, a cultura organizacional e o planejamento estratégico de longo prazo.
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Desenvolvimento de distanciamento crítico para antecipar cenários de mercado e movimentos da concorrência.
02
Processo Decisório e Trânsito Político
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Ferramentas mentais para tomada de decisão de alto impacto sob extrema pressão, reduzindo pontos cegos e minimizando riscos.
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Desenvolvimento de maturidade política para transitar com fluidez e assertividade entre o conselho, os acionistas, os pares e as equipes.
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Aumento da velocidade e eficácia na resolução de conflitos complexos de governança.
03
Inteligência Comportamental e Liderança de Equipes
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Mapeamento de Potencial (Método NAP): domínio sobre o Nível de Aderência ao Potencial para identificar, reter e maximizar os talentos-chave do time.
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Avaliação por Competências (Método O A do CHA): aplicação prática com foco em Inteligência Emocional e feedbacks estruturados.
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Estruturação de PDIs diferenciados e ritmo de gestão via reuniões 1:1, transformando atitude e engajamento dos liderados.
Por que este suporte
Os Diferenciais deste Suporte
Abordagem Direta e Objetiva
O processo foca no alívio de sintomas e na resolução de conflitos atuais, trazendo os pilares da Inteligência Emocional aplicados de forma prática e imediata no seu dia a dia pessoal e profissional.
Dinâmica Diferenciada
Une o acolhimento técnico dos aspectos emocionais com a compreensão prática do ambiente de negócios e de carreira, tornando as sessões fluidas, integrativas e focadas no bem-estar atual do cliente.
Uso de Ferramentas Estruturadas
Sempre que necessário, o processo pode incluir assessments, mapeamentos comportamentais e diagnósticos focados em transformação atitudinal.
IMPACTO FINAL
O Resultado para a Empresa
e para o Líder
Para a Organização
O programa garante uma transição suave, segura e sem perda de tração nos resultados de negócio. A empresa preserva sua cultura, mantém a continuidade estratégica e reduz drasticamente os riscos inerentes à mudança de liderança.
Para o Sucessor
A mentoria encurta anos de aprendizado, eliminando os erros clássicos cometidos nas novas cadeiras e consolidando uma liderança magnética, estratégica e totalmente preparada para o topo — com segurança, respeito dos pares e velocidade de entrega.
FORMAÇÃO E EXPERIÊNCIA
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Psicólogo Clínico e Organizacional
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Especialista em Desenvolvimento Gerencial para Executivos
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25 anos de Experiência como Mentor de Líderes
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+ de 60.000 Horas de Atendimento
SOBRE MAURÍCIO
Psicólogo e especialista em desenvolvimento de lideranças
Com mais de 60.000 horas de atendimento a líderes e executivos, Maurício de Paula desenvolveu uma metodologia própria que integra psicologia, inteligência emocional e práticas de gestão para fortalecer lideranças e gerar resultados sustentáveis.
Sua experiência combina a atuação como psicólogo, mentor executivo e gestor de pessoas, unindo conhecimento técnico e vivência real dos desafios enfrentados por quem lidera equipes, áreas e organizações.
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60.000+ horas de atendimento
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Autor de 2 livros publicados
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Especialista em Soft Skills
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Experiência em empresas de médio e grande porte
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