Como Saber se Estou Sendo um Líder Estratégico?

Como saber se eu estou conseguindo ser um líder estratégico ou não? Existe uma forma de perceber isso? É possível medir essa atuação? A resposta é sim! Podemos tirar um retrato de como está nossa atuação. Se queremos promover alguma transformação, a primeira coisa a fazer é entender em que ponto estamos. Precisamos ter uma noção clara de como estamos atuando hoje.

Para isso, apresento quatro pontos fundamentais que podem trazer clareza sobre se você está sendo um líder estratégico ou não.

O Primeiro Ponto: Conhecimento para o Líder Estratégico

O primeiro ponto se refere ao conhecimento. Você conhece as estratégias da sua empresa? É comum eu perguntar aos meus clientes sobre a estratégia da empresa, diretrizes, missão e o planejamento para o ano. Muitas vezes, os líderes não sabem responder. Isso acontece mesmo quando a empresa contratou uma consultoria especializada e gastou meses estruturando o negócio. A estratégia, então, fica engavetada, fora da cultura do dia a dia.

Você, como líder, deve buscar esse conhecimento. Tente entender o que foi feito, compreenda o mercado e saiba qual é a estratégia anual da sua empresa. Não tem como construir uma atuação estratégica sem saber a direção da companhia!

Informe-se não apenas sobre a estratégia da sua empresa, mas também sobre o seu setor e a sua indústria. Como o seu mercado está se comportando? Você está na linha de frente de uma área específica; logo, ter clareza sobre seu segmento é indispensável. Pergunte-se: o quanto você conhece do seu setor e da sua empresa? O que está faltando buscar?

Exemplo prático: Reserve 30 minutos da sua semana para ler o último relatório de resultados da empresa, o planejamento estratégico anual ou notícias recentes sobre sua indústria (concorrentes, tendências e novas tecnologias do setor). Conecte-se com as grandes metas do seu negócio antes de tentar guiar seu time.

O Segundo Ponto: Sintonia e Alinhamento

Conhecendo a estratégia, você já fez algum exercício para construir uma sintonia entre a estratégia da empresa e a estratégia da sua área ou equipe? Você fez essa correlação ou está apenas seguindo um protocolo de rotina, fazendo o que tem que ser feito sem olhar para onde vai? Como diz o ditado: quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve.

Não faz sentido a empresa traçar uma estratégia e os líderes não fazerem o link com as diretrizes de suas áreas. A segunda reflexão é: quanto você conseguiu, na prática, fazer essa sintonia? As ações que você desenha no seu planejamento estão direcionadas a atender o que a empresa traçou?

Você leva esse conhecimento para sua equipe e faz seu time refletir sobre isso? Quando orienta um colaborador, você questiona: "Será que o que você está conduzindo e desenvolvendo está relacionado com aquela meta da companhia? Vai ter impacto direto naquele resultado?". Fazer com que as pessoas reflitam sobre isso constrói uma verdadeira cultura de pensamento estratégico.

Exemplo prático: Na próxima reunião de alinhamento com sua equipe, pegue o objetivo estratégico principal da empresa para o trimestre e pergunte abertamente: "Como as nossas entregas desta semana ajudam a bater essa meta global?". Deixe que eles façam as conexões antes de você dar todas as respostas.

O Terceiro Ponto: Metas, Métricas e Acompanhamento

O terceiro ponto trata de indicadores. Você tem indicadores que possam medir as ações da sua equipe para saber se os resultados estão contribuindo com os objetivos da empresa?

Existem métodos para medir resultados e traçar metas em total sintonia com a estratégia da companhia. Já presenciei situações em que as metas parecem certas, mas, quando você faz a correspondência com o objetivo estratégico da empresa, elas vão para direções completamente diferentes. Quando isso acontece, o distanciamento em relação ao alcance desses resultados é gigantesco!

Para aprofundar esse ponto: caso sua área ainda não possua KPIs estruturados, você mesmo pode criá-los junto com seu time. Para conhecer melhor sobre essa metodologia de KPIs (Key Performance Indicators) ou OKRs (Objectives and Key Results), busque se aprofundar no assunto. Há muita literatura disponível, inclusive em meus próprios artigos e blogs, onde abordo bastante esse tema.

A partir do momento em que você traça essas métricas alinhadas à estratégia, consegue fazer o acompanhamento contínuo? E mais: quando as metas não são atingidas, você consegue transformar isso em planos de ação e soluções de melhoria para retomar o rumo?

Exemplo prático: Crie um painel visual simples (pode ser uma planilha compartilhada ou um quadro) com 3 a 5 indicadores cruciais da sua área. Toda segunda-feira, gaste 10 minutos olhando esses números com a equipe para ver se o ponteiro andou na direção correta.

O Quarto Ponto: Gestão do Tempo e Mapeamento de Ações

O quarto ponto é mais simples, mas impressionante como os líderes se perdem nele: como estão suas ações no dia a dia? Se você mapear o que fez durante a semana, quantos por cento das suas ações foram voltadas a resolver urgências e apagar incêndios operacionais? E quantos por cento foram voltados a orientar o time em direção à estratégia, fazer planejamento, buscar informações de mercado e tomar decisões estruturais?

Como tirar esse retrato fiel? Utilize uma agenda eletrônica (como o Google Agenda ou Outlook). Não use a agenda apenas para marcar reuniões: registre também as ações que você realizou, uma visita de cliente que fez, uma conversa de feedback com um colaborador ou o tempo gasto resolvendo problemas. Use cores diferentes — por exemplo, uma cor para as demandas operacionais e outra para as ações de caráter estratégico.

Além de usar o calendário eletrônico do computador ou do celular, você pode contar com a ajuda da inteligência artificial (como pedir para um assistente de IA analisar sua semana ou categorizar suas tarefas descritas) para mapear e calcular exatamente qual porcentagem do seu tempo está indo para o operacional versus o estratégico.

Conclusão e Exercício Prático

O quanto você está sendo um líder estratégico ou um líder operacional? Procure fazer este exercício: coloque isso em prática a partir de hoje. Leia novamente este texto, pegue uma caneta e um papel, anote os quatro pontos fundamentais e execute esse mapeamento por duas semanas. Anote os resultados, observe as situações com as quais vai se deparar e traga suas dúvidas para o nosso espaço de interação; isso vai enriquecer imensamente seu aproveitamento.

É claro que você não vai se transformar de um líder puramente operacional para um líder estratégico da noite para o dia. Isso é o resultado de um processo! Mas, quando você inicia essa jornada, sua curva de aprendizado se mantém em ascensão. O que importa é que, a partir de agora, você passa a ter uma orientação mais objetiva. Você tem como medir, pois dispõe de quatro pilares concretos para essa transformação. Não estamos falando de algo subjetivo: você tem fundamento e tem como mensurar.

Faça isso, analise os resultados e sucesso para você!